Sobre la versión del 1 de octubre cambian cuatro cosas. El monto anual es el mismo y los eventos no se tocan.
Fuente: Control EEH 2027 v7.4 · Meta aprobada, sobre el Control del 1-oct-2026 y el modelo v3 Escenario 3 aprobado. 1‑oct y v7.4 cuentan agosto y septiembre con los leads reales de Arkansas y Texas (fila 55 de cada pestaña; Elisia de septiembre con su real). Los leads de Eventos Elisia se suman a cada universidad según lo que aportó cada mes. Presupuesto que corre Arkansas = fila 23 menos fila 26 (aporte a Eventos Elisia).
El presupuesto es el mismo en las tres. La v7.4 cambia sólo Arkansas: todo el aumento contra el 1‑oct viene de ahí. Texas y NYIT quedan igual.
Agosto y septiembre reales. En el 1‑oct y la v7.4, presupuesto y leads incluyen los $570,248 que Arkansas aporta a Eventos Elisia; en el aprobado, Arkansas corría todos sus eventos.
Arkansas, Texas y NYIT. Mismo presupuesto en las tres versiones.
Fuente: modelo v3 Escenario 3 (aprobado, 15-sep-2026); Control del 1-oct-2026; Control EEH 2027 v7.4. NYIT no está en la hoja del 1‑oct: se toma del Escenario 3 (su parte de la bolsa TX-NY, con el castigo de −8.2% en leads, más sus eventos), igual en las tres. Inscritos con la tasa del embudo de cada universidad.
Google baja poco a poco hasta 30% de su base. Ninguna campaña se apaga. Website Leads sube (+$619,700): sigue el costo por lead validado de 2026, con techo de 1.4 veces su mejor mes ($97,493). Formularios baja (−$448,681) y WhatsApp sube (+$1,014,192).
Fuente: Control del 1-oct-2026 y Control EEH 2027 v7.4, pestaña Arkansas, octubre de 2026 a julio de 2027. Cambio por mes y canal en miles de pesos.
El dinero sale de febrero, marzo y abril. Entra sobre todo en julio. Noviembre, diciembre, enero y junio reciben poco. Octubre y mayo no cambian de monto. Marzo baja de $1,048,250 a $921,875, igual que el v3, por criterio de Enrique Rocha: Semana Santa 2027 cae del 21 al 28 de marzo. Agosto y septiembre ya cuentan con los leads reales: 2,006 contra 2,744 del plan. En la gráfica, el presupuesto del 1‑oct y de la v7.4 es el que corre Arkansas: no incluye los $570,248 que aporta a Eventos Elisia.
Fuente: modelo v3 Escenario 3, hoja Arkansas (presupuesto y leads por mes); Control del 1-oct-2026 y Control EEH 2027 v7.4, pestaña Arkansas; presupuesto = fila 23 menos fila 26 (aporte a Eventos Elisia, igual en las dos). Leads con su parte de Eventos Elisia; agosto y septiembre reales en el 1‑oct y la v7.4 (fila 55).
La meta se alcanza si el costo por lead baja 12.2% de octubre a julio en Google SEM, PMax, formularios, Website Leads y WhatsApp. Open Day no cambia. Agosto y septiembre tampoco: ya son reales. Es el mínimo, en pasos de 0.1 puntos, que lleva a Arkansas a la meta. Sin él, Arkansas queda en 15,298 leads, 1,472 abajo. Es un supuesto, no un dato: contra lo visto en 2026, la v7.4 es más optimista en casi todos los canales; contra el histórico 2025 de la hoja queda 6% abajo.
| CPA oct–jul | 1‑oct → v7.4 | Real 2026 ene–sep | Real ago–sep 2026 | Hoja 2025 |
|---|---|---|---|---|
| Google SEM | $1,129 → $992 | $1,758 (−44%) | $2,440 (−59%) | $1,054 (−6%) |
| Google PMax | $1,417 → $1,244 | $1,152 (+8%) | $2,086 (−40%) | $1,324 (−6%) |
| Formularios | $927 → $814 | $1,021 (−20%) | $1,173 (−31%) | $866 (−6%) |
| Website Leads | $1,606 → $1,410 | $2,446 (−42%) | $1,661 (−15%) | $1,499 (−6%) |
| WhatsApp (por conversación) | $92 → $80 | $146 (−45%) | $143 (−44%) | $86 (−6%) |
Fuente: Control EEH 2027 v7.4, pestaña Arkansas: celda P92 y filas 93–97, columnas D a M = CPA del 1‑oct × (1 − 12.2%); promedio oct–jul ponderado por presupuesto (pestaña «v7.4 · comparativo», tabla 4). Real 2026 = gasto de Datorama (congelado 2-oct-2026) ÷ leads de Salesforce atribuidos por campaña; WhatsApp con conversaciones de Genjo de junio a septiembre. Ago–sep 2026 = gasto de Datorama ÷ leads reales de la hoja (filas 49–53). 2025 = filas 103–107 de la hoja. Entre paréntesis: v7.4 contra esa referencia. WhatsApp: costo por conversación; cuenta una de cada diez como lead.
Fuente: Control EEH 2027 v7.4 · Meta aprobada; techos con la inversión real por canal y mes de enero a septiembre de 2026.
Open Day, Tryouts y Eventos Elisia quedan como en la versión del 1‑oct. Eventos Elisia junta a Arkansas y Texas; NYIT no está en esta hoja.
Fuente: Control del 1-oct-2026, pestañas Arkansas (Open Day/Tryouts) y Eventos Elisia; embudo con las tasas de cada universidad. Leads propios de Open Day con agosto y septiembre reales (fila 54). Open Day y Tryouts de Arkansas = fila 25 ($1,133,872); lo que Arkansas aporta a Eventos Elisia ($570,248, fila 26) está en la tarjeta de Eventos Elisia.
En el aprobado (v3), Arkansas corría todos sus eventos desde su hoja: $3,002,600 y 6,324 leads. En el 1‑oct y en la v7.4 baja a $1,704,120 y se divide en dos: $1,133,872 para Open Day y Tryouts, que siguen en la hoja de Arkansas, y $570,248 que Arkansas aporta a Eventos Elisia. Juntos dan 2,995 leads, 3,330 menos que en el aprobado; la v7.4 los compensa con los canales digitales.
Eventos Elisia recibe más: pasa de $1,642,120 a $1,775,192 (+$133,072) y de 2,084 a 2,282 leads. En el aprobado, Texas no corría eventos propios (Open Day, Tryouts o campamentos): todo su presupuesto de eventos, $1,057,120, iba a Eventos Elisia. En el 1‑oct y en la v7.4, Texas corre $437,176 por su cuenta y aporta a Elisia sólo $619,944. Por eso, aunque Arkansas entra con $570,248, Eventos Elisia sube sólo $133,072. NYIT queda igual.
| Aporta · aprobado → v7.4 | Presupuesto | Leads |
|---|---|---|
| Arkansas | — → $570,248 | — → 888 |
| Texas | $1,057,120 → $619,944 | 1,651 → 961 |
| NYIT | $585,000 → $585,000 | 433 → 433 |
| Total Eventos Elisia | $1,642,120 → $1,775,192 | 2,084 → 2,282 |
Fuente: aprobado = «Elisia Eventos TX-NY» del modelo v3, filas 15–16 y 27–28. v7.4 = pestañas Arkansas y Texas, fila 26 (aporte), y sus leads de Eventos Elisia (Arkansas P40; Texas P40 + P41, septiembre real); Texas propio = fila 25. NYIT no está en la hoja del 1‑oct: igual que el aprobado.